苏州得瑞森机械科技有限公司,专注机械设计培训行业深耕,团队由担任过企业研发负责人的讲师组成,经验丰富,思维系统,关注理论,注重实际,我们呼吁注重机械设计培训者者基本功的培养,希望将干货、关键点带给各位机械设计师。
从近十年的工作经验中,觉得以下的能力是一名好的项目经理必备的:
1、协调沟通能力
项目一个人很难完成,项目的主要参与者包括:机械工程师、电气工程师、采购、财务、机械装配工、电气装配工、现场安装调试人员,售后人员等。如何沟通和协调这些人的意见、合理的分配工作将是你工作中的重点,这项工作在项目中的比重甚至达到60%以上。
作为一个优秀的项目经理,在设计阶段,保持设计方案和客户之间的充分沟通,是的基本前提。尽量避免让公司的设计人员独自“埋头苦干”。尝试着站在对方的立场上考虑问题。解决问题的方法有很多途径,沟通和协调才是长久之计。当面对复杂的问题时,能够动员大家都参与进来,积极思考,献计献策,发挥所有人的能量,这样的项目经理才是最得人心的,也只有这样,工作起来才不会觉得阻力重重,势单力孤。
2、良好的心理素质
这项能力经常被人忽略,但却是所有成功者都必不可少的,尤其是在逆境当中,面对复杂纷繁的问题时。心理素质也被人解读为EQ(情商),简单说就是情绪控制能力。一个人的情绪控制的不好,就会时常在工作生活中的一言一行中表达出来。抱怨、愤怒、难以承受压力等情绪都会给我们的工作造成负面影响,在我们分析解决问题的过程中,严重影响我们的判断,要么武断,要么犹豫不决,从而难以客观全面的分析问题,及时果断的做出决定。
作为项目经理,我们在情绪控制上的失误,虽然不会像战场上的将军那样,造成非常严重的后果,但是,在公司范围内、在你的项目组内部,都会造成士气低下、推诿责任、以及意见难以统一等后果,十分不利于工作的开展。值得重视的是,这种负面的影响将会是层层积累的,直至你发现你已经没有能力安排工作的开展,得不到拍档们的鼎力支持,各种问题拖拖拉拉,项目交期一延再延。主要有以下几点需要注意:
1)保持乐观淡定的心态,避免斤斤计较、针锋相对。
2)注意表达的方式方法。
3)面对问题要坚决果断,敢于承担责任。
4)遇事多询问,不丢人。
3、扎实全面的专业知识
这一点放在最后说,并不是说不重要,相反,这一点是你能在这个行业立足的基础。作为一个项目经理而言,专业知识不仅仅代表机械知识或者电气知识,你必须涉猎你工作中所涉及的所有相关知识,以保证自己能够掌控全局。也就是说,即使你的主专业是机械,你也得知道电气控制、机械装配、电气装配等相关基础常识。即使细节不是太懂,但大方向还是能够掌控的。如果做不到这一点,很难让你的拍档们真正信服。多花一点时间向你的拍档们求教,尝试着帮他们做些简单的事情,一定会有意想不到的惊喜出现。
如一公司项目流程:
1.此公司是做汽车零部件的企业由于车型的更新换代,因此会有很多的工艺工装,设备模具需要和产品的更新同步进行,因此就会有很多的非标设备产品的采购.
2.由于每年都有固定的采购额,所以会和固定的供应商达成合作关系. 虽然供应商是固定的,但是供应商公司的职员是有一定流动性的.所以最重要的一点,必须及时了解对方公司的人员流动. 因为不是每一个员工都对一些固定的设计习惯能够及时掌握.当然这必须是在自身作为项目经理, 对本公司的各种设备的要求规范充分理解的前提下才可以的.
3.在公司的产品完成设计后, 公司内部会根据目前现有的设备进行评估,并且对销售额进行预估,对利润进行测算,这样才能决定产品的生产用什么样的工艺. 需要新投哪些设备和工装.当然这些是由采购副总和销售及设备老总之间商量决定的.但是作为合格的醒目经理,要具备专业知识已应对他们的咨询,并且能给出合理的建议。
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